深圳仁和会计培训学校:财务分析如何才能成为有效的管理工具

财务分析如何才能成为有效的管理工具

　　许多人对财务分析的作用理解得并不透彻，只是单纯将其看做算账的一种工具，却没有让其参与管理工作，为财务管理与决策提供真正的效用。

　　财务分析的作用是什么?

　　阅读人不同，其作用不同。内部人(经营班子)看财务分析，作用是发现问题，改进公司的管理，提高经营效率。上级单位(控股公司)看财务分析，作用是为了加强监督监管，防止舞弊。外部人(潜在投资者)看财务分析，作用是甄别公司真实的信息，对公司经营前景与财务状况进行预判。

　　财务分析可分析自己，也可分析别人

　　风投做尽调时的财务分析则是分析别人，如同警察断案，嫌疑人不会主动交待，警察需要根据他的辩解不断抛出疑点，终形成立案证据链。我们平时在公司做的财务分析属于分析自己，如同医生问诊，医生凭借获得的信息做出诊断报告，同时还提出治疗方案。医生经验不同则功力不同，肤浅的财务分析类似医生做体检，不过是通过指标对比找出异常数据。层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的故事，这是不是有点类似 大夫给病人下诊断书呢?老到的财务分析不能仅仅满足于找原因，而是要提解决方案，如同老中医能开出一剂良方。

　　财务分析该由谁来做?

　　这还有疑问吗，当然应该是财务人员啊。如果你真这么想，十有八九搞出来的分析报告是财务人员自说自话。财务分析应以财务数据做依托，分析背后的业务。没有业务人员参与，财务分析很容易流于就数字论数字。只有财务与业务通力合作，财务分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。

　　做财务分析可分解为两个动作

　　一是数据分析，另一是业务分析。数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感，能闪现异动可能的驱动及可能的后果。业务分析是指结合业务定位原因，找到问题的症结。个动作要想做标准，会计知识必须扎实。第二个动作要想不变形，则需把自己融入业务之中。

　　财务分析要想起到作用，推动业务改进是关键

　　不能帮助改进，财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业 务、探究业务。找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

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